تعاون معنا لتحقيق طموحات علامتك التجارية في ESG

ملخص تنفيذي

أصبح الأداء في مجالات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) عاملًا حاسمًا في ولاء العملاء، والاحتفاظ بالقوى العاملة، والعناية الواجبة للمستثمرين، والامتثال للوائح العالمية سريعة التطور. لم تعد المنظمات الرائدة تتعامل مع ESG على أنها مجرد ممارسة تسويقية؛ بل إنها تُنشئ شراكات استراتيجية متوافقة مع المعايير ومدققة البيانات تسرع من تحقيق نتائج الاستدامة وتضمن الجاهزية التنظيمية.

يوضح هذا الدليل كيف يمكن للشركات —خاصة في قطاعات التصنيع والملابس والسلع الاستهلاكية— تقييم واختيار وإدارة شركاء ESG باستخدام أطر عمل معترف بها عالميًا، بما في ذلك المبادرة العالمية لإعداد التقارير (معايير GRI 2021)، ومعايير ISSB IFRS S1/S2، وفرقة العمل المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD)، وتوجيه الاتحاد الأوروبي للإبلاغ عن استدامة الشركات (CSRD) / ESRS. كما يقدم نموذجنا لتقييم شركاء ESG™ ودراسة حالة واقعية في صناعة الملابس لتوضيح التطبيق العملي.

1. لماذا أهداف ESG مهمة للأعمال التجارية الحديثة

1.1 ESG كدافع لأداء السوق

تُظهر العديد من الدراسات البحثية أن توقعات أصحاب المصلحة تشكل بشكل متزايد قرارات الشراء وتقييم الشركات:

• 52% من المستهلكين العالميين يقولون إن الاستدامة البيئية تؤثر على خياراتهم الشرائية (Deloitte, 2023).

• نمو المنتجات التي تدعي ادعاءات متعلقة بـ ESG أسرع بنسبة 28% من البدائل التقليدية بين عامي 2017 و2022 (مركز ستيرن بجامعة نيويورك للأعمال المستدامة).

• 69% من الباحثين عن عمل يبلغون أنهم سيتجنبون أصحاب العمل الذين يُنظر إليهم على أنهم يفتقرون إلى التنوع أو المسؤولية الاجتماعية (مسح PwC للقوى العاملة، 2023).

تتوافق هذه الأنماط مع:
• GRI 2-3, 2-29 (مشاركة أصحاب المصلحة والالتزامات)
• ESRS S1, S4 (التنوع، تكافؤ الفرص، مشاركة العمال)

1.2 ESG كاستراتيجية عمل أساسية

تساهم العمليات المتوافقة مع ESG في خلق قيمة طويلة الأجل عبر أبعاد متعددة.

أدلة تجريبية: وجدت دراسة تحليلية أجرتها MSCI عام 2022 أن الشركات التي لديها أطر قوية لإدارة مخاطر ESG تشهد تقلبًا في الأرباح أقل بنسبة 17% على مدى خمس سنوات.

2. كيف تخلق شراكات ESG الاستراتيجية ميزة تنافسية

تمكن شراكات ESG الشركات من تسريع إزالة الكربون، وتحسين معايير العمل، وزيادة شفافية سلسلة التوريد. تشمل فئات الشركاء الشائعة ما يلي:

• مقدمو الطاقة المتجددة (اتفاقيات شراء الطاقة (PPAs)، الطاقة الشمسية في الموقع، اتحادات كفاءة الطاقة)

• المنظمات البيئية غير الحكومية لإدارة المياه والتنوع البيولوجي وبرامج الاقتصاد الدائري

• منظمات التأثير الاجتماعي المتخصصة في رفاهية العمال

• بائعو التكنولوجيا لحساب الكربون، وأتمتة العناية الواجبة، والتتبع

تتوافق هذه التعاونات مع:
• GRI 308 & 414 (التقييم البيئي/الاجتماعي للموردين)
• ESRS S2 (العناية الواجبة لسلسلة القيمة)

3. اختيار شريك ESG المناسب: منهجية متوافقة مع المعايير

يجب أن تجمع عملية اختيار شريك ESG القوية بين المقاييس الكمية، والتقييمات النوعية، والتحقق المستقل.

3.1 الخطوة 1 - تحديد أولويات ESG الجوهرية

ابدأ بفهم واضح لقضايا ESG الجوهرية لديك، باستخدام:

• GRI 3-1, 3-2 (المواضيع الجوهرية)

• CSRD ازدواجية الجوهرية (التأثير والجوهرية المالية)

• مقاييس SASB / ISSB الخاصة بالصناعة

مثال: صناعة الملابس وملابس السباحة

• انبعاثات النطاق 3 من المواد الخام والخدمات اللوجستية والإنتاج الخارجي.

• جودة تصريف المياه وإدارة المواد الكيميائية في الصباغة والتشطيب (GRI 303-4, 306-3).

• حقوق العمل عبر المنشآت الخارجية (GRI 408/409؛ ESRS S2).

3.2 الخطوة 2 - إجراء العناية الواجبة لبيانات الشريك

قيّم الشركاء المحتملين عبر ركائز ESG الثلاث:

• البيئية: انبعاثات الغازات الدفيئة (GRI 305)، أهداف المناخ المتوافقة مع مبادرة الأهداف القائمة على العلم (SBTi)، مزيج الطاقة وكفاءتها، كثافة النفايات والمياه (GRI 302, 303, 306).

• الاجتماعية: رفاهية العمال وممارسات حقوق الإنسان، مؤشرات التنوع والإنصاف والشمول (DEI) (GRI 401, 404, 405)، الامتثال للاتفاقيات الأساسية لمنظمة العمل الدولية، آليات التظلم.

• الحوكمة: سياسات مكافحة الفساد (GRI 205)، إشراف ESG على مستوى مجلس الإدارة (ESRS GOV-1)، قنوات الإبلاغ عن المخالفات، الشفافية في الملكية ومكافآت المديرين التنفيذيين.

3.3 الخطوة 3 - التحقق من جودة البيانات والإبلاغ

تزداد مصداقية البيانات عندما يقدم الشركاء تقارير وفقًا لأطر عمل معترف بها، مثل:

• GRI 302 / 305 للطاقة والانبعاثات.

• IFRS S1 / S2 للإفصاحات المتعلقة بالاستدامة والمناخ.

• TCFD للحوكمة، الاستراتيجية، إدارة المخاطر، المقاييس والأهداف.

• CSRD ESRS للإفصاحات الإلزامية المتعلقة بالاستدامة والمتعلقة بأنشطة الاتحاد الأوروبي.

اطلب:

• دليل على ضمان طرف ثالث (محدود أو معقول).

• مسارات تدقيق واضحة للانبعاثات والبيانات الاجتماعية.

• استخدام أنظمة القياس والإبلاغ والتحقق الرقمية (MRV) حيثما أمكن.

3.4 الخطوة 4 - تقييم الملاءمة الاستراتيجية والثقافية

يجب أن يظهر الشريك المناسب ما يلي:

• طموح طويل الأجل متوافق لإزالة الكربون أو التأثير الاجتماعي.

• عقلية شفافة لمشاركة البيانات وحل المشكلات المشترك.

• القدرة والرغبة في الاستثمار المشترك في الابتكار (مثل المواد الدائرية، مشاريع الطاقة المتجددة التجريبية).

• التزام مشترك بالتحسين المستمر والتعلم.

4. نموذج تقييم شركاء ESG™

إلى جانب الأطر القياسية، نطبق نموذج تقييم شركاء ESG™ الخاص بنا ذي الأبعاد الأربعة، والذي تم تطويره من خلال خبرتنا في سلاسل التوريد الصناعية:

1. مؤشر الجاهزية
   يقيس النضج الحالي لـ ESG باستخدام مقياس من 0 إلى 5 عبر التوافق مع GRI/ISSB، وجاهزية الحوكمة، وتوافر البيانات. يحصل الشريك الذي يقدم بيانات شفافة للنطاق 1 و2 و3 وإفصاحات متوافقة مع TCFD على درجة أعلى.

2. إمكانات التأثير
   يقيس التحسين المحتمل في المؤشرات الرئيسية (خفض مكافئ ثاني أكسيد الكربون، كفاءة المياه، أداء حقوق العمل). تُعطى الأولوية للموردين ذوي التأثير الأساسي العالي ومسارات التحسين الواقعية.

3. درجة التعرض للمخاطر
   تجمع بين عوامل مخاطر المناخ لـ TCFD وازدواجية الجوهرية لـ CSRD (التأثير × المالية). يخضع الموردون في المناطق أو القطاعات عالية المخاطر لعناية واجبة أكثر صرامة وخطط معالجة.

4. القدرة على المشاركة في الإبداع
   تقيم سلوك الشراكة طويلة الأجل: الشفافية، الملاءمة الثقافية، الرغبة في الابتكار، وسجل حافل في تنفيذ خطط تحسين ESG.

يساعد هذا النموذج المنظمات على التمييز بين الشركاء ذوي التأثير العالي والموردين ذوي الالتزام المنخفض ويضيف طبقة تحليلية وأصلية فوق الأطر السائدة.

5. كيف يضخم التعاون في ESG التأثير

5.1 نقل المعرفة والابتكار

غالبًا ما تؤدي الشراكات متعددة القطاعات إلى تحسينات قابلة للقياس. على سبيل المثال:

• أبلغ المصنعون الذين يعملون مع المنظمات غير الحكومية على معالجة مياه الصرف الصحي وإدارة المواد الكيميائية عن تخفيضات تتراوح بين 20-40% في الملوثات الرئيسية (بناءً على مبادرة ZDHC والمبادرات الصناعية ذات الصلة).

• يمكن لبرامج المواد الدائرية المطورة بشكل مشترك أن تزيد من حصة المحتوى المعاد تدويره مع الحفاظ على أداء المنتج، وتحسين تقييمات دورة الحياة، وتقليل انبعاثات النطاق 3.

• يمكن لمنصات حساب الكربون المشتركة أن تحسن دقة بصمة المنتج بنسبة تصل إلى 30%، مما يدعم أهداف مناخية أكثر مصداقية.

5.2 تضافر الموارد والكفاءة التشغيلية

يمكن لشراكات ESG أن تطلق العنان لتضافر الموارد وتوفير التكاليف، مثل:

• المشتريات المشتركة للطاقة المتجددة التي تقلل التكاليف مقارنة باتفاقيات شراء الطاقة الفردية.

• برامج تحسين اللوجستيات المشتركة التي تقلل من استهلاك الوقود وانبعاثات النقل.

• البنية التحتية المركزية للنفايات وإعادة التدوير التي تحسن معدلات الاستعادة وتخفض رسوم التخلص.

5.3 مصداقية السوق وثقة أصحاب المصلحة

يساعد الإبلاغ المشترك عن ESG والسرد الشامل للشريك في بناء ثقة أصحاب المصلحة وتقليل مخاطر التزييف الأخضر من خلال:

• إظهار تأثيرات ملموسة، تم إنشاؤها بشكل مشترك، بدلاً من الادعاءات من جانب واحد.

• تزويد المستثمرين ببيانات أداء سلسلة القيمة المتسقة والقابلة للمقارنة.

• دعم الامتثال لمتطلبات الإفصاح المتطورة بموجب توجيه الإبلاغ عن استدامة الشركات (CSRD) واللوائح الأخرى.

يتوافق هذا النهج مع GRI 2-3 (مشاركة أصحاب المصلحة) ومتطلبات ESRS E1, S1, S2 لشفافية سلسلة القيمة.

6. تنفيذ شراكات ESG في مؤسستك

6.1 تحديد الشركاء الموثوق بهم

لتحديد الشركاء الموثوق بهم، اجمع بين الفحص النوعي والتقييمات أو الشهادات المستقلة، مثل:

• تقييم B Impact (للممارسات المتوافقة مع B Corp).

• Higg FEM & FSLM (لمنشآت تصنيع النسيج والملابس).

• EcoVadis أو منصات تقييم ESG المماثلة للموردين.

تتضمن عملية العناية الواجبة القوية عادةً ما يلي:

1. تسجيل نقاط ESG الأساسية (الطاقة، المياه، النفايات، العمل، الحوكمة).

2. الإفصاحات عن المخاطر الحساسة مثل عمل الأطفال أو العمل القسري (GRI 408, 409؛ ESRS S2).

3. مراجعة وثائق الحوكمة ومسؤوليات ESG (ESRS GOV-1).

4. زيارات الموقع أو عمليات تدقيق التحقق المستقلة حيث تكون المخاطر عالية.

6.2 بناء تعاون فعال

بمجرد اختيار الشركاء، استثمر في هياكل تمكن التعاون طويل الأجل:

• مواءمة أهداف ESG مع استراتيجية العمل وإدراج ESG في مؤشرات الأداء الرئيسية للقيادة.

• تعيين إشراف على ESG على مستوى مجلس الإدارة أو من قبل كبار المديرين التنفيذيين (TCFD Governance؛ ESRS GOV-1).

• الاتفاق على نماذج الإبلاغ المشتركة، والجداول الزمنية، وقواعد ملكية البيانات منذ البداية.

• التصميم المشترك لبرامج التدريب وورش العمل وبناء القدرات للشركاء والفرق الداخلية.

• استخدام آليات ملاحظات العمال ومجموعات موارد الموظفين للتحقق من الأولويات والتنفيذ.

6.3 قياس وتقرير النجاح

يجب أن يمزج نظام القياس متعدد المستويات بين المقاييس الكمية والرؤى النوعية وأن يتوافق مع المعايير الدولية.

المؤشرات الكمية

• انبعاثات الغازات الدفيئة من النطاق 1 و2 و3 (GRI 305؛ IFRS S2).

• حصة الطاقة المتجددة وكثافة الطاقة لكل وحدة إنتاج (GRI 302-3).

• سحب المياه واستهلاكها وجودة تصريفها (GRI 303-3, 303-4).

• تنوع القوى العاملة، فجوة الأجور بين الجنسين، معدل الدوران، وساعات التدريب (GRI 401, 404, 405).

• استثمار المجتمع، التطوع، والبرامج الاجتماعية الممكنة من خلال الشراكات.

المؤشرات النوعية

• عمليات العناية الواجبة لحقوق الإنسان عبر سلسلة القيمة (GRI 414؛ ESRS S2).

• فعالية سياسات مكافحة الفساد والإبلاغ عن المخالفات (GRI 205).

• دمج ESG في التخطيط الاستراتيجي وقرارات تخصيص رأس المال.

• عمق وجودة مشاركة أصحاب المصلحة في استراتيجية وإعداد تقارير ESG.

قارن الأداء مع الأقران والمعايير المعترف بها باستخدام:

• معايير SASB للملابس، الإكسسوارات والأحذية.

• درجات CDP للمناخ والمياه.

• المشاركة في المبادرات الصناعية مثل ZDHC، Better Work، أو Better Cotton Initiative (BCI).

7. دراسة حالة: تطبيق شراكة ESG في صناعة الملابس

السياق: سعت شركة متوسطة الحجم لتصنيع ملابس السباحة إلى تقليل انبعاثات النطاق 3 وتحسين الامتثال لمياه الصرف الصحي عبر مرافق الصباغة من المستوى الثاني.

7.1 إجراءات الشراكة

• تشاركت مع منظمة غير حكومية معنية بمياه الصرف الصحي لنشر برامج تقليل الطلب الكيميائي على الأكسجين (COD).

• قدمت منصة مشتركة لحساب الكربون عبر سبعة موردين.

• طبقت قنوات تظلم للعمال في الموقع متوافقة مع معايير منظمة العمل الدولية.

7.2 النتائج (فترة 12 شهرًا)

• انخفض الطلب الكيميائي على الأكسجين (COD) في النفايات السائلة بنسبة 32% (تم التحقق من ذلك بواسطة اختبارات معملية من طرف ثالث).

• تحسنت كثافة الطاقة على مستوى المورد بنسبة 14%.

• تحسنت انبعاثات النطاق 3 للمشتريات بنسبة 9.4%.

• تم حل 92% من تظلمات العمال في غضون 30 يومًا عبر آلية حوكمة مشتركة جديدة.

توضح هذه النتائج كيف يمكن لشراكات ESG أن تمكّن من تحقيق تحسينات قابلة للقياس عبر المقاييس البيئية والاجتماعية في بيئات التصنيع الحقيقية.

8. المعايير والمراجع الموثوقة

تتوافق هذه المقالة مع أطر الإفصاح عن ESG المعترف بها عالميًا. تشمل المعايير الرئيسية والبنود المحددة المشار إليها ما يلي:

• معايير GRI 2021
  الموقع الرسمي لمعايير GRI

  • GRI 2-3: مشاركة أصحاب المصلحة.

  • GRI 3-1, 3-2: المواضيع الجوهرية.

  • GRI 302-1/302-3: استهلاك وكثافة الطاقة.

  • GRI 305-1/305-3: انبعاثات النطاق 1، 2، 3.

  • GRI 303-3, 303-4: سحب وتصريف المياه.

  • GRI 305: الانبعاثات.

  • GRI 414: التقييم الاجتماعي للموردين.

  • GRI 401, 404, 405: التوظيف، التدريب، التنوع وتكافؤ الفرص.

  • GRI 205: مكافحة الفساد.

  • GRI 408, 409: عمالة الأطفال، العمل القسري أو الإجباري.

• معايير ISSB IFRS للإفصاح عن الاستدامة
  الموقع الرسمي لمعايير IFRS للاستدامة

  • IFRS S1: المتطلبات العامة للإفصاح عن المعلومات المالية المتعلقة بالاستدامة.

  • IFRS S2: الإفصاحات المتعلقة بالمناخ (متوافقة تمامًا مع TCFD).

• توصيات TCFD
  التوجيه الرسمي لـ TCFD

  • الحوكمة.

  • الاستراتيجية.

  • إدارة المخاطر.

  • المقاييس والأهداف.

• CSRD / ESRS (الاتحاد الأوروبي)
  بوابة التشريعات الرسمية للاتحاد الأوروبي

  • ESRS E1 §67–72: خطط التحول المناخي.

  • ESRS S1: القوى العاملة الخاصة.

  • ESRS S2: عمال سلسلة القيمة.

  • ESRS GOV-1: الحوكمة، الرقابة الداخلية والإشراف.

تتوافق جميع التعريفات والخطوات المنهجية في هذه المقالة مع أحدث إصدارات كل معيار في وقت النشر.

9. التزاماتنا تجاه معايير ومبادرات الصناعة

لتعزيز مصداقية نهجنا في ESG، فإننا ندرك ونشارك في المبادرات الدولية، بما في ذلك:

• دعم مبادئ الميثاق العالمي للأمم المتحدة (حقوق الإنسان، العمل، البيئة، مكافحة الفساد).

• المشاركة في خطة عمل ZDHC للوصول إلى الصفر للامتثال للمواد الكيميائية ومياه الصرف الصحي في سلسلة قيمة المنسوجات.

• المشاركة في amfori BSCI ومبادرات الامتثال الاجتماعي المماثلة لسلسلة التوريد حيثما ينطبق ذلك.

• التوافق مع منهجيات مبادرة الأهداف القائمة على العلم (SBTi) لحساب تخفيضات الانبعاثات.

توضح هذه الانتماءات والتوافقات التزامنا بممارسات ESG التي تم التحقق منها والمعترف بها دوليًا بما يتجاوز الإعلانات الذاتية الداخلية.

10. الشفافية وسلامة البيانات وبيان المراجعة

آخر تحديث: 25-11-2025 (يتم مراجعته سنويًا على الأقل)
المراجعة الداخلية: فرق الاستدامة والمشتريات والامتثال
المساهمات الخارجية: مستشار ESG وشركاء مختارون في سلسلة التوريد
مصادر البيانات الرئيسية: ديلويت، إم إس سي آي، بي دبليو سي، مركز ستيرن بجامعة نيويورك للأعمال المستدامة، ZDHC، إيرينا، CDP، وثائق GRI/ISSB/TCFD/CSRD الرسمية.

تتضمن جميع المقاييس الكمية المذكورة في هذه المقالة سنة النشر وتستند إما إلى:

• أبحاث صناعية تمت مراجعتها من قبل الأقران أو تم الاستشهاد بها على نطاق واسع.

• إحصائيات وتقارير رسمية من مؤسسات معترف بها.

• بيانات أولية من مشاريع داخلية، تدقيقات الموردين، أو تحقق من طرف ثالث حيثما تمت الإشارة إليه على وجه التحديد.

إذا أدخلت التحديثات المستقبلية لـ GRI أو ISSB أو TCFD أو CSRD تغييرات تؤثر ماديًا على التوجيهات في هذه المقالة، فسنقوم بمراجعة المحتوى وفقًا لذلك وتوثيق سجل الإصدارات.

11. الأسئلة المتكررة

ماذا تعني ESG؟

ESG تعني البيئة والمجتمع والحوكمة. تُستخدم لتقييم كيفية إدارة الشركة لتأثيرها على الكوكب، والأشخاص، والقيادة الأخلاقية.

كيف تختار الشريك المناسب لـ ESG؟

ابدأ بتحديد مواضيع ESG الجوهرية لديك، ثم قيم الشركاء باستخدام جودة البيانات، وهياكل الحوكمة، والتوافق مع الأطر المعترف بها مثل GRI، ISSB، TCFD، وCSRD. طبق نموذج تقييم منظم (مثل نموذج تقييم شركاء ESG™) الذي يسجل الجاهزية، وإمكانات التأثير، والتعرض للمخاطر، والقدرة على المشاركة في الإبداع. ابحث عن الإفصاحات الشفافة، والتحقق الموثوق من طرف ثالث، والتوافق الواضح مع استراتيجيتك طويلة الأجل في ESG.

لماذا يعد الإبلاغ عن ESG مهمًا؟

يبني الإبلاغ عن ESG الثقة مع العملاء والموظفين والمستثمرين. يدعم الامتثال التنظيمي، ويساعد في تتبع التقدم المحرز في الأهداف المناخية والاجتماعية، ويُعلم بقرارات استراتيجية أفضل طويلة الأجل وتخصيص رأس المال.

هل يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) الاستفادة من شراكات ESG؟

نعم. غالبًا ما تستفيد الشركات الصغيرة والمتوسطة بشكل كبير من شراكات ESG من خلال الوصول إلى الخبرات المتخصصة، والأدوات المشتركة، والمبادرات المشتركة التي تقلل التكاليف وتسرع من تقدم الاستدامة. يمكن للشراكات أيضًا أن تسهل الامتثال لتوقعات ESG للعملاء الكبار والجهات التنظيمية.

ما هي الأدوات التي تساعد في قياس تأثير ESG؟

تشمل الأدوات الشائعة منصات حساب الكربون، وحلول تتبع سلسلة التوريد، ولوحات معلومات الاستدامة، وأطر التدقيق من طرف ثالث. تساعد هذه الأدوات في تتبع الانبعاثات، ومؤشرات التنوع، والتأثير الاجتماعي، والتوافق مع معايير ESG المعترف بها مثل GRI، ISSB، TCFD، وCSRD.

الخاتمة

يتطلب التقدم الهادف في ESG تعاونًا صارمًا ومتوافقًا مع المعايير، وليس التزامات تسويقية سطحية. فالمنظمات التي تدمج ESG في عمليات اختيار شركائها —مدعومة ببيانات موثوقة، وأطر عمل موثقة، ودورات تحسين مستمرة— تكتسب ما يلي:

• مرونة أقوى في سلسلة التوريد.

• تسريع إزالة الكربون وتقدم التأثير الاجتماعي.

• ثقة المستثمرين المحسنة والجاهزية التنظيمية.

• تميز تنافسي طويل الأجل وقيمة للعلامة التجارية.

الشركات التي تتعامل مع شراكات ESG كقدرة استراتيجية —بدلًا من ممارسة تواصلية— هي الأفضل وضعًا لقيادة العقد القادم من أداء الأعمال المستدامة.